bandao体育上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称“上海振华重工”）成立于1992年，是国有控股A、B股上市公司，控股公司为世界500强之一的中国交通建设集团有限公司，主要聚焦港机、海工、钢结构三大产品系列。公司拥有主品牌“ZPMC”，以及子品牌“EZ”和“Terminexus”。

　　习曾在博鳌亚洲论坛期间勉励上海振华重工：“要创新，要善于无中生有。”上海振华重工深入贯彻落实习重要指示批示精神，以“创新引领”理念推动品牌发展，加快高端化、智能化、绿色化、国际化发展，为建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业提供品牌支撑。

　　成立以来，“ZPMC”品牌打造了数十项世界第一，产品已进入全球107个国家和地区，港机市场占有率连续27年保持全球行业第一。

　　上世纪60年代，集装箱运输方式悄然兴起，为世界贸易的物流运输方式带来极大变革。作为支撑集装箱物流发展的关键设备—―港机，其生产国家主要为德国、日本、韩国等老牌工业强国，并没有中国的一席之地。1992年，怀着“世界上凡是有集装箱装卸的港口，就要有上海振华生产的集装箱起重机作业”的梦想，上海振华重工（时称“上海振华港机”）在浦东开发开放的浪潮中成立，“ZPMC”品牌随之诞生。

　　“ZPMC”品牌深耕港机制造，1998年产品市场占有率达到世界第一，随后公司业务又逐步拓展至海工装备、大重特型钢结构等领域。2009年，“上海振华港机”正式更名为“上海振华重工”，由于“ZPMC”品牌在全球的广泛影响力，公司更名之后品牌名称不变，而是被赋予新的时代内涵。

　　上海振华重工深入树立全员品牌意识，为打造具有全球竞争力的重型装备制造品牌凝聚共识。

　　一是强化战略引领，推动品牌发展规划与时俱进。编制《上海振华重工“十四五”品牌建设方案》，将品牌战略融入到生产经营管理的各个层面，明确“建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业品牌形象”的目标任务；编制《上海振华重工企业文化和品牌管理提升方案》，为实现“十四五”品牌规划目标提供保障。

　　二是强化品牌意识，发挥品牌建设的战略性作用。结合上海振华重工发展历史和战略规划，凝练出“创新、质量、全球化”三位一体的品牌内涵要素。在品牌理念的引领下，上海振华重工高度重视科技创新与质量管理，培育3000余人的设计研发团队，打造一批“国之重器”，曾荣获国家科学技术进步奖特等奖、一等奖，鲁班奖、詹天佑奖、中国质量奖等重大荣誉。

　　三是建立品牌管理决策机构，构建高效科学的品牌管理机制。出台《上海振华重工品牌管理办法》，设立由主要领导挂帅的品牌管理委员会，实行分管领导直接负责、党委工作部主责，整合战略发展部、营销总部、法律风控部、安全质量环保监督部等总部部门，及各单位、事业部、海外区域中心资源，形成协同配合的长效机制。

　　上海振华重工积极融入中交集团品牌矩阵，与母品牌“CCCC”协同发力，同时，积极培育子品牌“Terminexus”“EZ”，搭建三级品牌矩阵。

　　一是建立品牌上下联动机制，构建同频共振品牌工作格局。近年来，“ZPMC”品牌多次亮相国际产业合作大会、全球可持续交通大会、TOS展会、中国工业博览会等重要平台。“ZPMC”代表产品—―“上海洋山四期”模型在外交部举办的驻华使节“步入中交”活动、“一带一路”晚宴等重大活动中亮相。

　　承办2023年、2024年中国品牌博览会中交集团参展事宜，举办“智慧港口与海洋核心装备新技术发布会”，“上海洋山四期”模型入选精品展区；除参加行业高端品牌活动外，上海振华重工曾在上海、广州、迪拜等地多次举办“智能装备与技术交流论坛”，展示“ZPMC”品牌在智慧港口领域的业绩。

　　二是探索培育特色子品牌，推动品牌矩阵多元化发展。上海振华重工拥有“EZ”“Terminexus”两个子品牌，根据“ZPMC”品牌发展规划，制定子品牌的愿景、目标、理念。2011年至今，电控系统“EZ”子品牌已成功推广至全球93个国家和地区，近五年全球港机电控市场占有率超过40%。港机后服务子品牌“Terminexus”向全球80余个国家约300个码头提供服务，荣获“2022年度中交集团数字化服务专业领航企业”“2023年上海生产性服务业领军企业”“浦东新区丝路电商海外仓服务联盟成员单位”等荣誉。

　　三是规范品牌视觉识别体系，构建统一的品牌视觉形象。根据《中交集团品牌管理提升三年行动方案》、中交集团品牌视觉识别标准化应用工作要求及最新视觉识别系统规范手册，积极推进上海振华重工自有品牌矩阵视觉识别标准化应用工作。制定“上海振华重工”各类场景下品牌背书使用方案，有序推进新版视觉识别系统规范手册的编制工作，结合生产经营实际与上市公司合规管理要求，按照强背书、弱背书与不背书三种背书模式，对办公、生产、产品、工装和品牌传播载体五大应用场景进行全面、系统、具体的规范与示例，同步开展品牌视觉识别标准化应用督导检查与整改落实，持续培养各执行主体在品牌传播过程中的合规意识。

　　上海振华重工持续拓宽品牌推广渠道，向各相关方传递品牌文化理念和品牌核心价值体系。

　　一是建设精品项目，凝聚品牌吸引力。紧随国家战略方向，坚持走创新强企、技术强企、质量强企的道路，自主研发的ZPMC产品，在业内取得了一系列的重大影响。在港口机械领域，“ZPMC”品牌推出了“双40英尺箱岸桥”“3E PLUS岸桥”“智能无人跨运车”等一系列划时代的产品；在海工装备领域，打造了世界最大起重船“振华30”轮、亚洲先进的绞吸式挖泥船“天鲲号”等。

　　二是搭建高端对接平台，提升“ZPMC”品牌知名度。2023年，巴西众议长阿图尔•里拉到访上海振华重工总部，加纳总统纳纳•阿库福-阿多等外国政要，以及子午线港口服务公司(MPS)等重要用户出席公司商务活动，提升了品牌知名度。

　　三是策划专题宣传活动，持续优化品牌推广渠道。上海振华重工拥有完善的融媒体平台和文化载体矩阵，并充分利用境内外媒体优势，在《》、、彭博新闻社等媒体中进行集中报道，对外宣传，扩大影响，提升了“ZPMC”品牌国际知名度。2018年新年伊始，荣获CCTV“大国品牌”荣誉称号的“上海振华重工”首登“世界第一屏”—―美国纽约时代广场纳斯达克大屏，向世界传递中国自主品牌的魅力。同时，重视与新华社、央视、《人民日报》、凤凰卫视等国内主流媒体的合作，曾登上央视《走向大国品牌》《远方的家》《走遍中国》《钢铁巨擘》《对话》等栏目，并多次举办“交筑”系列媒体开放日，邀请主流媒体走进ZPMC。2023年，登上主流媒体近400次，有效展示“ZPMC”的品牌业绩。

　　四是推进企业ESG建设，树立尽职履责的品牌形象。在连续14年编制社会责任报告的基础上，编制上海振华重工首部ESG报告，首次入选国资委“央企ESG·先锋100”指数，同时推出《欧洲区域中心可持续发展报告》《拉美区域中心可持续发展报告》，助力形成中交集团责任品牌矩阵效应。

　　品牌创建三十二年来，上海振华重工在全球化的进程中取得了巨大成就，曾荣获亚太质量组织颁发的“全球卓越绩效奖－世界级”荣誉、中国品牌节“金谱奖”与“华谱奖”、国家科学技术进步奖等重要荣誉，入选《财富》“最受赞赏中国公司”全明星榜；被国外《港口运营者》杂志评为2016年度“最佳自动化码头供应商”，入选“中国品牌500强”。2024年，“上海振华重工”品牌入选国务院国资委中央企业品牌引领行动首批优秀成果。

　　凭借广泛的品牌影响力和强大的制造能力，上海振华重工与世界知名企业、研究机构签订战略合作协议，参与制定国际标准，进一步提升国际竞争力。此外，多次获得新华社、《人民日报》等主流媒体的高度评价。

　　未来，上海振华重工的品牌建设的征途上，从以下三方面开展。一是思想引领，为品牌建设举旗定向。坚持党对国有企业品牌建设工作的领导，推动品牌管理与党的建设融合促进，让党的旗帜引领公司实现高质量发展，为品牌建设工作定向领航。二是与时俱进，持续丰富品牌内涵。以“每年创造一个世界第一”的创新理念为引领，推动形成自主知识产权优势，高筑品牌壁垒；加强质量管控，以“不欠债离岸”管理模式为核心，强化质量品牌；以共赢理念为支撑，发挥公司国际化优势，扩大品牌影响力。三是拓宽路径，持续提升品牌影响力。通过企业文化书籍、企业文化活动、展厅等内部载体，为宣贯品牌文化提供平台资源；通过论坛、展会、高端对接等外部渠道资源，强化品牌展示；利用公司自媒体、社会媒体等资源，扩大传播声量。